隨著社會發展人力成本的提高、人們對產品質量要求的提高和社會生產力效率的提高，非標定制自動化設備行業得到了快速發展。但是，非標自動化設備結構復雜，項目開發周期長，涉及的功能部門多，投資成本高，開發技術難度大，設計變更頻繁。

　　另一方面是項目管理中經常出現的品種繁多、項目管理難度大、自動化程度高的問題。項目變更管理不善，往往導致項目進度的延誤和成本的增加。減少這些問題的有效途徑是在項目前期進行有效的需求開發，合理制定項目目標。
　　但是，由于定制的不規范，通過雙方的溝通，項目的目標始終是明確的，并且在過程中不可避免地會發生一些變化，因此需要對變更進行有效的管理。
　　我國非標自動化設備開發行業起步緩慢，項目變更管理參差不齊，缺乏可供借鑒的標準化管理體系。本文闡述了項目變更管理的理論，分析了非標自動化設備開發項目變更管理的特點和常見問題。